王健林过不了这个坎,万达可能就真完了!

2018-08-21 16:49:11 小任

从王健林说起“稳着走”

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稳着走,就是稳着自己的内心,控制发展的节奏。

几天前志伟同学发来王健林最近的情况,我就说稳着走,企业应该创新,但要稳着走。还要说要详细讨论,结果因回太原没有来得及。但昨晚传来的消息更严重,看来如果王健林过不了这个坎,万达可能就真完了!

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我可能是一个毒舌,看谁不行或是说谁不行,那这个人就基本上完蛋。这可能一是阅人无数得来的经验;二是学哲学了解历史和社会发展规律;三是熟悉人性和人生变化的因果关系。

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多年前做佛教文化,得知王健林捐10亿人民币给无锡的灵山大佛,我就很是诧异,感觉不好。在中国这种环境下,这样做事很不合适。这么多钱如果捐给教育或医疗该有多好。捐给一个佛像,政府怎么看?社会怎么看?员工怎么看?

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看过几次吴晓波先生的<大败局>和冯仑先生的<野蛮生长>,以及中国的各种民企老板的成败经验。我以为,大部分中国民企老板失败的主要原因有三个:

一是没有处理好企业与政府的关系。我一直主张,做企业不要搞政 治,但要懂政 治。冯仑说的好,民企和政府的关系是“合作不竞争”。东北王健林和山西张新民都犯了这个根本错误;

二是没有控制好自己的发展欲望,能力与欲望不匹配,实力小于膨胀速度,盲目多元化,发展快速化,尽干一些自己做不了的事情,一万当做百万花,结局就是失控,前功尽弃!

三是内部高层出问题。高层的能力,团结和稳定是企业管理的关键,这也是最能体现老板用人水平的地方。高层不稳,不是老板眼光有问题,就是用人机制有问题。高层流动性大,这是民企发展的不祥之兆。这方面近者可看李嘉诚和任正非先生的管理经验,远者可看曾国藩先生的用人之道。